Expertos con amplia experiencia en el sector energético disertaron en un webinar organizado por la Facultad de Ingeniería sobre el posicionamiento de la Argentina en materia de hidrógeno y GNL. 

Participaron del conversatorio:  

• Mag. Roberto Carnicer. Director del Instituto de Energía y de la Maestría en Gestión en Gas y Petróleo de la Universidad Austral. Presidente de Hub Energía. 
• LLM Francisco Javier Romano. Socio Estudio PAGBAM. Director de la Diplomatura en Derecho de los Hidrocarburos y la Energía de la Universidad Austral. Co-Director del Instituto de Energía y coordinador de la Diplomatura en Gestión de Hidrógeno de la Universidad Austral. 
• Ing. Gonzalo Cabrera. Consultor independiente en comercialización de GNL e hidrógeno, con más de 20 años de experiencia en proyectos globales como Qatargas y Mozambique LNG y co-líder del Hydrogen Taskforce de la Asociación de Negociadores Internacionales de Energía (AIEN). 

Te compartimos a continuación los ejes que se debatieron para entender el lugar que ocupa Argentina como potencia exportadora. 

¿Cómo se posiciona Argentina en el contexto Internacional?

Argentina tiene potencial y reservas de gas, pero le falta infraestructura y mejorar los precios de transporte. También es necesario modificar el marco regulatorio. 

El país tiene muchos recursos de hidrógeno verde: nuestra matriz energética eléctrica es bastante limpia. El principal factor en el costo de la producción de hidrógeno es el gas. Actualmente el proyecto de producción de hidrógeno en Argentina se encuentra en Comodoro Rivadavia 

¿Cuáles son los principales desafíos regulatorios y comerciales a afrontar? 

El marco regulatorio es decisivo para la transición energética, se necesita un consenso a nivel nacional y se llevarán adelante varias transiciones. Se necesita una hoja de ruta a nivel nacional, más allá del esfuerzo de cada provincia. Es fundamental entender la realidad de nuestra matriz energética para buscar llegar hacia escenarios realistas: hoy ya se ha hecho mucho trabajo en Vaca Muerta y aún así, recién se ha explotado apenas el 10% de su capacidad. Además, es necesario entender que Argentina es parte de una región, la pregunta es, ¿queremos competir o posicionar al Cono Sur a nivel mundial? Hay que incluir leyes con beneficios que tengan el objetivo de hacernos competitivos 

¿Es posible que Argentina sea competitiva?

Con una buena implementación de la hoja de ruta y una normativa de transporte y rutas, la Argentina tiene un gran potencial. Además es necesario adaptar la transición energética a la realidad argentina: saber segmentar el mercado, realizar estudios técnicos para que pueda ser realista y perdure en el tiempo. 

Lo primero que nos tenemos que preguntar es si es necesaria la ley. 

Es necesaria porque hay que reducir la incertidumbre y otorgar beneficios hasta que se desarrolle la oferta. 

Lo segundo que nos tenemos que preguntar es si es suficiente. 

• Necesidad de una hoja de ruta o estrategia 
• Entender que no hay una sino varias transiciones energéticas 
• Partir de nuestra matriz energética que tiene un 56% de gas natural 
• La realidad de nuestro recurso Vaca Muerta que recién se ha explotado en menos del 10% de su capacidad. 
• Lecciones aprendidas de Vaca Muerta: las mesas intersectoriales, la reducción de los costos, la sustentabilidad 

• Entender que Argentina es parte de una región. ¿Qué rol queremos jugar en la región? Posicionar al Cono Sur como proveedor global relevante. Generar una agenda regional conjunta donde reine la complementariedad. 
• Entender que la reducción de la huella de carbono no es la única consideración. También existe la necesidad de desarrollar nuestros para asegurar el autoabastecimiento, agregar valor, generar divisas, volver al superávit comercial. 
• Necesidad de una reglamentación adecuada 
• Para el hidrógeno, basarnos en la reglamentación del GLP. Pensar en la normativa técnica, de seguridad y medio ambiente. 

¿Cómo hacemos en Argentina el almacenamiento subterráneo de CO2, imprescindible para generar H azul?   

• No hablar solamente de generación sino de toda la cadena de valor 
• Establecer un mercado local y un mercado de exportación 
• Para la exportación, entender los requerimientos de los potenciales compradores de H bajo en carbono. 
• ¿En qué mercados podemos vender y cómo? ¿Es metanol, combustible de aviación o amoníaco?¿Se puede empezar con un blending, que admita un porcentaje de H verde? 
• Más que hablar de colores, hay que hablar de H de bajas emisiones. ¿Cuáles son los requisitos de certificación de origen, trazabilidad, adicionalidad? ¿Habría una segmentación del mercado? ¿Podemos pensar, por ejemplo, en venderle azul a Japón y verde a Alemania? 

• ¿Y cuál es el precio que están dispuestos a pagar los compradores? 

Necesidad de cumplimiento / confianza 

• Establecer qué pasa si hay incumplimiento del Estado, por ejempo, en la estabilidad fiscal. 
• Reglamentar la obligación de satisfacer la demanda interna del art. 6 de la LH como se hizo en el caso del oleoducto trasandino. El Proyecto de GNL dice “previo ofrecimiento al mercado interno”. Debería ser la excepción. 

• Reglamentar el uso de capacidad ociosa en el sistema para traer el gas hasta la planta de licuefacción. El proyecto exige yacimientos dedicados y también instalaciones dedicadas. 
• Eliminar carga impositiva como las retenciones para la exportación de GNL. 
• El llamado estímulo cambiario tiene sentido si hay dólares en el BCRA y si es una medida de transición hasta alcanzar la libre disponibilidad de divisas. 
• Necesidad de desarrollar un mercado 
• Entender los contratos modelo internacionales que deben ser libremente negociados, tener carácter firme y no ser redireccionados. Lo mismo el gas natural “precursor”. 

• Cumplimiento de los contratos
  

Te invitamos a visitar el sitio web del Instituto de Energía de la Universidad Austral donde encontrarás mucha información en materia de energía: https://www.ieaustral.com/.