Las organizaciones necesitan profesionales capaces de transformar buenas ideas en proyectos viables, defendibles y alineados con prioridades de negocio. En el campo de los contenidos, esto implica mucho más que creatividad: requiere diagnosticar oportunidades, estimar impacto, construir argumentos sólidos, traducir iniciativas al lenguaje de los decisores y gestionar conversaciones internas para lograr aprobación.
Este programa ejecutivo propone un recorrido práctico y apoyado en diferentes herramientas de IA para convertir iniciativas de contenidos, innovación o mejora de procesos en propuestas estratégicas listas para ser presentadas dentro de una organización. A lo largo de seis encuentros, los participantes trabajarán sobre una iniciativa real o verosímil y desarrollarán progresivamente su justificación estratégica, modelo económico, presentación ejecutiva y estrategia de stakeholders.
La inteligencia artificial se incorpora como socio estratégico durante todo el proceso: para investigar, estructurar información, modelar escenarios, mejorar la escritura ejecutiva, simular objeciones y preparar la defensa de la propuesta. El foco no está en aprender herramientas por sí mismas, sino en usarlas con criterio para acelerar y fortalecer el desarrollo de proyectos.
El curso se dicta en 6 clases, presenciales y online, que recorren el camino desde una idea de contenidos hasta una propuesta ejecutiva completa, con el acompañamiento de Marcos Scoccimarro, Marcela Frías y Oscar Rodríguez Robledo.
Clase 1
Del contenido a la oportunidad de negocio
Viernes 30/10 · 15 a 18 hs · Presencial
Identificar iniciativas de contenido con potencial de negocio, con apoyo de IA para mapear tareas y oportunidades.
Clase 2
Estructura de la propuesta estratégica
Jueves 5/11 · 18 a 21 hs · Online
Herramientas como SCQA, Pyramid Principle y lógica MECE para construir una propuesta ejecutiva clara.
Clase 3
Los números de la decisión
Jueves 12/11 · 18 a 21 hs · Online
La dimensión económica del proyecto para perfiles no financieros: modelo económico básico con apoyo de IA.
Clase 4
Del documento al deck ejecutivo
Jueves 19/11 · 18 a 21 hs · Online
Storyline, jerarquía de mensajes y visualización de datos para convertir la propuesta en un deck ejecutivo.
Clase 5
Taller de Negociación: stakeholders y estrategia de aprobación
Viernes 27/11 · 15 a 18 hs · Presencial
La dimensión política y relacional de aprobar un proyecto: mapa de stakeholders y estrategia de conversaciones, con IA para simular objeciones.
Clase 6
Defensa final e iteración
Sábado 28/11 · 10 a 13 hs · Presencial
Presentación final de la propuesta integradora ante una instancia de evaluación, con ajustes a partir del feedback recibido.
Aprobación: Presentación de Proyecto integrador.
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Mixta
El curso tiene modalidad Mixta, con tres encuentros online y tres encuentros presenciales, en un formato de seis encuentros de tres horas cada uno, para una carga horaria total de 18 horas.
El programa busca fortalecer una competencia clave para profesionales de contenidos, medios, entretenimiento, cultura, comunicación y marcas: la capacidad de pasar de una idea o diagnóstico a una propuesta concreta, viable y defendible ante decisores.
La propuesta parte de una premisa: muchas iniciativas valiosas no avanzan porque no logran demostrar con claridad qué problema resuelven, qué valor generan, cuánto cuestan, qué riesgos implican y por qué deberían ser priorizadas. Este programa ofrece un método para construir ese argumento y presentarlo de manera convincente.
El programa está dirigido a profesionales de medios, entretenimiento, comunicación, marketing, cultura, contenidos, audiencias, producto, innovación y áreas afines que necesiten impulsar proyectos dentro de sus organizaciones.
También está orientado a emprendedores, consultores, responsables de áreas y graduados o alumnos avanzados de programas de posgrado que busquen fortalecer su capacidad para diseñar, justificar y defender iniciativas estratégicas.
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