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Diplomatura

Certificación en Lean Six Sigma Green y Black Belt

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Inicio:

05.05.2026
Duración: 7 Meses - martes y jueves de 18:30 a 21:30 h
Modalidad: Online

¿Por qué estudiar en la Austral?

Director Académico

Información Clave

¿Estás preparado para liderar una transformación hacia la Excelencia Operacional en toda la empresa?

La Excelencia Operacional impulsa a las organizaciones a trabajar bajo una cultura de alto desempeño, enfocada en el cliente y en la mejora continua de sus procesos. Su implementación integra liderazgo, trabajo en equipo y resolución sistemática de problemas, logrando incrementos simultáneos en eficiencia, calidad y competitividad.

Cuando cada colaborador comprende el flujo de valor y puede anticipar y corregir desvíos, la empresa opera con verdadera Excelencia Operacional. Esto se logra mediante equipos empoderados, capaces de desafiar paradigmas y convertir desafíos en oportunidades.

Para alcanzarlo, se aplican metodologías como planificación estratégica, calidad total, reingeniería de procesos, gestión de activos, mejora continua y métodos ágiles, todas incluidas dentro del enfoque Lean y Six Sigma, la metodología más eficaz para resolver problemas y mejorar el rendimiento organizacional en cualquier industria.

La Universidad Austral forma año a año profesionales que buscan certificarse en Lean Six Sigma y adquirir las competencias necesarias para liderar transformaciones operacionales de alto impacto.

Vas a:

  • Implementar proyectos Lean Six Sigma que aporten mejoras operativas y financieras a la organización.
  • Utilizar de manera efectiva herramientas estadísticas avanzadas para analizar y optimizar procesos.
  • Identificar oportunidades de mejora y optimizar procesos productivos en distintos contextos.
  • Impulsar cambios culturales mediante metodologías que diferencien a la organización.
  • Liderar equipos y proyectos de mejora, calidad e innovación.
  • Aplicar métodos estadísticos para la toma de decisiones y la resolución de problemas complejos.
  • Establecer procedimientos de trabajo eficaces que mejoren productividad, costos y desempeño general.

¿Por qué estudiar en la Austral?

  • Estudiá en la #1: la Austral es líder en gestión privada. #1 en Argentina y #3 en Global. Ranking Oil and Gas Management and Trade - Eduniversal Ranking 2024 Best Master.
  • Formate con los que saben: docentes con experiencia real en la industria.
  • Todo lo que ves, lo aplicás: enfoque práctico y orientado a la acción.
  • Conectate con los que hacen: sumate a una red de profesionales de distintos sectores.
  • Pensada para el futuro: con foco en innovación.
  • Sumá más herramientas sin pagar de más: accedé gratis a cursos certificados en Coursera.

Proyectos finales

Eficiencia de carga entrega última milla. El proyecto resolvió la eficiencia en la carga de camiones con fertilizantes para el agro, para disminuir los costos de logística de última milla. La capacidad de carga de los camiones inicial estaba en un 69%, alcanzando un 80% de eficiencia en el alcance del proyecto.

Optimización del espesor de pintura del producto terminado a fin de cumplir con las especificaciones, minimizando el exceso de pintura. A través de ensayos prácticos con validaciones estadísticas con datos, se identificaron las causas raíz: se mejoró el proceso de un 20% a más de un 70% con las acciones de mejora ya implementadas al momento.

Tiempos de puesta en marcha de un pozo petrolífero. El proyecto busca reducir las pérdidas por demoras en la puesta en marcha de pozos productores, luego de las reparaciones con equipo de pulling. Solo el 34% de los pozos comenzaba a trabajar antes de las primeras 8 horas de finalizada la reparación. El impacto del proyecto fue muy grande: lograron que el 70% de los pozos retome la producción antes de las 8 horas.

Reducción de la dispersión y mejora de la velocidad de informes de Resultados de Laboratorio a los pacientes y médicos, eliminando la gran heterogeneidad en los tiempos de informe y la validación de los resultados para pacientes críticos.

Performance de despacho y entrega a clientes. El problema detectado en la compañía fue la falta de medición en el horario de entrega de pedidos a los clientes de un agrocentro. Es por eso que se buscó medir los tiempos de entrega y el nivel de satisfacción de los clientes. A partir del análisis de los datos se creó una Matriz de camiones por horario, por distancia y por capacidad. Los resultados obtenidos a partir del proyecto permitieron detectar una causa raíz para poder hacer la entrega de forma segura y en los tiempos requeridos.

Disminuir el tiempo de estampado del producto a fin de cumplir 100% en tiempo con los pedidos. Durante el proceso se identificaron desperdicios Lean (MUDA), se estandarizaron procesos, se implementó gestión visual y se controlaron las variables validadas con datos de planificación y producción. Esto mejoró más de un 50% el tiempo de proceso, lo que impactó directamente en la productividad: aumentó en un 25%.

Mejora de la calidad en la producción de auto partes al identificar las causas raíz que impactaban en las variables del proceso, eliminando la falla y los gastos de re trabajo al final de línea, controlando las variables del proceso e implementando A Prueba de Error (Poka Yoke) en los procesos críticos.

Director Académico

Foto- Ruiz Huidobro

Ruiz Huidobro, Carlos Miguel

Director de la Diplomatura Lean Six Sigma

Información Clave

Días de cursado: Martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas.
3 horas sincrónicas y 1 hora asincrónica.

 

Certificación Green y Black Belt

Duración 7 meses total

Inicio 5 de Mayo.

Los participantes que eligen cursar la certificación en Lean Six Sigma Green & Black Belt tienen una amplia gama de perfiles, tales como: gerentes de operaciones, de calidad, de proyectos, analistas, técnicos, asistentes, etc., los cuales desean adquirir las habilidades de Lean  Six Sigma con el objetivo de aplicarlas en proyectos de gran envergadura. Esta dirigido a todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en la mejora continua

 Es una forma eficaz para distinguirse en el mercado laboral, capacitándose en la mejora de procesos para lograr la excelencia operacional.

Green Belt:

  • Introducción a Lean Six Sigma: Fundamentos, Filosofía y principios de Lean Six Sigma
  • Introducción a Lean: Orígenes. Muda, Mura, Muri. Modelo Lean. Principios. VSM. Kaizen
  • DEFINIR:
    • Selección del Proyecto. SIPOC. Project Charter. Voz del Cliente. CTQ
    • Gestión de equipos (Formación, Funciones y responsabilidades, Criterios de selección de miembros, Factores de éxito. Liderazgo y Técnicas de motivación)
    • Coaching del proyecto Green Belt- Fase Definir
  • MEDIR:
    • KPI. Variabilidad. Fuentes. Tipos de Datos. Análisis de causa Raíz. Diagrama de causa y efecto. 5 porqués. FMEA. Recopilación de datos. Estratificación. Muestreo. MSA.     Introducción a las Probabilidades y Estadísticas. Capacidad del Proceso.
    • Coaching del proyecto Green Belt- Fase Medir
  • ANALIZAR:
    • Estadística básica. Herramientas estadísticas para análisis de datos (Pareto, BoxPlot, Histograma, Dispersión, Regresión, Run Chart). Interpretación de resultados de Test de Hipótesis.
    • Coaching del proyecto Green Belt- Fase Analizar
  • MEJORAR:
    • Bases Lean. Gestión Diaria de Equipos de Trabajo. Fábrica Visual. 5S. Trabajo Estandarizado. Bases Lean. Pilares Lean. Jidoka: Andon. Poka-Yoke. TPM. OEE. Pilares Lean. JIT: Flujo continuo, Kanban, Secuenciado, Kitting, Logística Externa. SMED. Evaluar variables para la Mejora (Interpretación de ANOVA, DOE)
    • Coaching del proyecto Green Belt
  • CONTROLAR:
    • Control Estadístico de Procesos. MSA a largo Plazo. Introducción a SPC. Límites de Control vs. Especificación. Capacidad del Proceso Mejorado. Prevención vs. Detección. Estandarización. Plan de Control. Plan de Reacción
    • Coaching del proyecto Green belt
  • Evaluación
  • Presentación Proyectos Green Belt.

 

Black Belt (para Green Belt Certificados)

  • DEFINIR
    • Fundamentos, Diseño y Gestión de Proyectos Six Sigma I
    • Lean Thinking & Repaso LSS GB.
    • Gestión del Cambio Organizacional
  • MEDIR
    • Estadística Avanzada I: Distribuciones Estadísticas Normales. Test de Normalidad. A2, P value. Residuales. Distribuciones No Normales (Weibull, Lognormal, Loglogística, Poisson, etc.). Ejercitación
    • Capacidad del proceso
    • Medibles de desempeño: Z, PPM, DPU, DPMO, Cp, Yield, Cp, Cpk, Pp, Ppk
    • Capacidad Corto vs Largo Plazo
    • MSA. R&R Variable y Atributo.»
  • ANALIZAR:
    • Estadística Avanzada II: Box Plot, Multivari. Correlación Simple y Regresión simple. Teorema del Valor Central. Intervalos de Confianza. Ejercitación
    • Data Science. IA para Data Analytics
    • Test de Hipótesis I: Terminología. Estimación puntual y por intervalo tamaño muestral. Selección del Test de Hipotisis según datos por atributo o variable, resultado por atributo o variable. Ejercitación. Datos Normales: 1 Proportion Test, 2 Proportion Test, 1 Sample Test, 2 Sample Test, F Test, Chi2. Test de Hipótesis para datos No Normales
  • MEJORAR:
    • ANOVA. Igualdad de Varianzas. Test de Normalidad. Interpretación de resultados. Residuales. Ejercitación
    • Coaching Proyectos LSS GB: Avances DMA
    • Design for Lean Six Sigma.
    • Diseño de experimentos (DOE).Diseño. Planificación. Experimentos de un factor, factoriales fraccionales de dos niveles, factorial completos.
  • CONTROL:
    • Control Estadístico de Procesos
    • Gestión de la Calidad 4.0 – Implementación de la Excelencia Operacional
  • Examen Final Excelencia Operacional – LSS Black Belt.
  • Coaching Proyecto LSS Black Belt.
  • Presentación Final de Proyectos
Certificación en Lean Six Sigma Green y Black BELT  (incluye título en Diplomatura en Excelencia Operacional Lean Six Sigma)
  • Asistencia 75%
  • Aprobación Examen Final Green Belt + Aprobación Examen Final Black Belt
  • Liderar un proyecto real acorde alcance Green Belt establecidas por el programa + Liderar un proyecto real acorde alcance y metodología para Black Belt establecidas por el programa

 

La Universidad Austral cumple con las pautas de certificación indicadas por el Council for Lean Six Sigma: http://www.sixsigmacouncil.org

Admisión:

  • CV actualizado
  • Acreditar experiencia laboral en Gestión de Proyectos o áreas afines.
  • Titulo de Grado o Terciario (no excluyente)

DESCUENTOS Y BENEFICIOS

  • Graduados de grado UA:
    • 25% en toda la oferta académica de posgrados UA (maestrías, diplomaturas y programas).
    • 20% en maestrías del IAE y 10% en programas focalizados del IAE.
  • Graduados de posgrados UA:
    • 20% en la oferta académica de diplomaturas y programas UA.
  • Ex alumnos (no graduados):
    • 15% en la oferta académica de diplomaturas y programas UA.

 Importante: Los descuentos no son acumulativos y están sujetos a cupo.

PLANES DE PAGO

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