Suprimiendo el desperdicio, mejorando la eficiencia y optimizando la calidad.
Inicio2022
Duración6 meses
LugarHospital Universitario Austral y Parque Austral
DedicaciónMódulos semanales virtuales y 4 encuentros presenciales

FECHA A CONFIRMAR.

Dirigido a: Todas aquellas personas que desarrollan su actividad en el sector salud y otras industrias.

El mayor problema que enfrentan en la actualidad todos los sistemas de salud en el mundo es la demanda por acceso a mayor cantidad de servicios a mayor población de mayor calidad al mismo tiempo que los costos son cada vez mayores y los presupuestos finitos.

Ya no queda duda que la causa principal es el uso ineficiente de los recursos disponibles. Y esto se debe a que en el cuidado de la salud la mayoría de los procesos son ineficientes y muchas veces inefectivos y no han sido diseñados para brindar a nuestros pacientes lo que esperan y se merecen.

No fue difícil identificar que existían numerosos defectos en los cuidados y servicios que brindábamos a nuestros pacientes.

Los cuidados de salud son tan costosos porque existe mucho desperdicio (waste en inglés o muda en japonés) inherentes al sistema, lo que también podemos llamar actividades que no agregan valor.

Nadie ignora que los sistemas de salud a nivel macro y las organizaciones de salud a nivel meso tienen serios riesgos de sustentabilidad y de no generarse cambios radicales se volverán no viables.

El Sistema de producción de Toyota (TPS), también llamado Lean ha surgido como una mano salvadora para quienes la descubran a tiempo y decidan instaurarla no solo como una herramienta sino como una cultura organizacional.

El objetivo de esta propuesta académica es brindarle los conocimientos tanto teóricos como prácticos para que usted también pueda ser parte de este innovador y único modelo de gestión.

Dirección y Coordinación

¿A qué se llama Lean?

Todos conocemos la multinacional del automóvil Toyota, pero probablemente no la metodología de gestión que usó, y continua usando, para alcanzar su éxito, ya que en 2010 volvió a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo.

El Lean Management o Gestión Esbelta (traducción un poco libre), es una aproximación sistemática a la comprensión y optimización de los procesos.

Lean tiene 5 escalones y múltiples técnicas/herramientas que pueden seleccionarse de acuerdo a cada situación.

LOS PASOS A SEGUIR SON:

  • Definir el valor desde la perspectiva del cliente.
  • Mapear la cadena de valor e identificar problemas y limitaciones.
  • Remover todo desperdicio y generar un flujo de valor sin interrupciones.
  • Implementar las soluciones.
  • Mantener los logros obtenidos y perseguir la perfección.

SE BASA ENTONCES EN:

  • Adelgazar los procesos eliminando lo que no es útil: los desperdicios, en japonés muda.
  • El respeto por el trabajador, su compromiso, activación, participación y empowerment.

HAY MUCHAS FORMAS DE DESPERDICIO:

  • Sobreproducción.
  • Tiempo de espera.
  • Transporte.
  • Reprocesamiento.
  • Sobre proceso.
  • Inventario.
  • Movimiento.

Lean nos propone buscar en nuestros procesos los diferentes desperdicios y eliminarlos. Y esto debemos hacerlo en forma cíclica y continua: si hemos mejorado el proceso, vamos a estudiar el nuevo flujo de trabajo y vamos a eliminar los desperdicios que ahora existen. Todo esto no podremos hacerlo sin la participación y compromiso directo de quienes ejecutan el proceso, por lo que debe convertirse en un hábito de todos los trabajadores, en una parte más de su trabajo. Muchas organizaciones de salud no hay comprendido aún la importancia de la gestión por procesos mientras que otras han realizado avances importantes en este sentido. En ambos casos, aplicar el pensamiento y las herramientas Lean les permitiría aumentar exponencialmente el valor de cada uno de esos procesos y por ende el de toda la organización en su conjunto.

Contenidos

  • Calidad versus excelencia.
  • Gestión por procesos.
  • La mejora continua de la calidad.
  • Filosofía Kaizen.
  • El Sistema de Producción de Toyota.
  • Pensamiento Lean.
  • Toyota Kata: rutinas organizacionales.
  • Linkeando eficiencia con calidad. Detener el proceso.
  • Creación de valor según el cliente. Modelo de Kano.
  • El concepto y la identificación de los 8 tipos de desperdicios.
  • El concepto, la importancia y el valor del flujo ininterrumpido.
  • La necesidad de emparejar capacidad y demanda. Nivelación y cadencia (takt time).
  • La variabilidad en los procesos y la necesidad de estandarización y de predictibilidad.
  • Caja de herramientas Lean:
    • Gemba walks.
    • Mapeo de la cadena de valor de procesos.
    • Evento Kaizen.
    • SMED (preparación rápida de máquinas) para Just in time (JIT- pull system).
    • Poka Yoke a prueba de error.
    • Análisis modal de fallos y efectos.
    • Kanban- sistemas visuales.
    • 5S.
    • A3 para resolver problemas.
    • Six Sigma.
  • Análisis de los problemas: 5 porqués, causa raíz, diagrama de Ishikawa y flujograma.
  • Benchmarking / Mejores prácticas.
  • Gestión del cambio.
  • Equipos de alta eficiencia.
  • Liderazgo transformador.
  • Comunicación efectiva.
  • Gestión de la frustración.
  • Medición, estadísticas y gráficos básicos.
  • Formas de monitorización y control.

Modalidad docente y de evaluación

Modalidad semipresencial. Con módulos semanales y cuatro presenciales con actividades prácticas y casos reales de aplicación de Lean en los entornos de salud.

Evaluación: Los alumnos deberán realizar un ejercicio de multiple choice en cada uno de los módulos a manera de test de lectura y desarrollar a lo largo del curso un trabajo de mejora de un proceso de su organización aplicando las herramientas lean aprendidas durante la cursada.

Certificación

Aquellos alumnos que hayan cursado y aprobado todos los módulos a distancia y hayan presentado y aprobado el trabajo final obtendrán un certificado de Diplomado en Lean aplicado a salud.

  • Certificado Oficial – Formato Digital

Las Diplomaturas no son consideradas carreras sino cursos y por lo tanto, no extienden títulos sino certificados (DNGU. DOCUS N°3. Inc.12).

Políticas de Contratación

Estimada/o participante de Posgrado, le comunicamos las novedades sobre las políticas arancelarias de nuestras carreras y programas de posgrado:

Como es de conocimiento público en Argentina, la inflación sigue manteniendo un ritmo sostenido. Esta realidad nos obliga a modificar la frecuencia de aumento de los aranceles para hacer frente a los compromisos y obligaciones de la Universidad, siempre con el objetivo de preservar la calidad académica que sustenta nuestra propuesta de valor.

Estos ajustes de aranceles periódicos tienen como objetivo evitar que se acumulen incrementos que, al momento de aplicarse, causen un alto impacto económico sobre nuestro alumnado. Para determinar esta frecuencia nos basamos en indicadores del Banco Central de la República Argentina.

Sostenemos la intención de atender la realidad particular de cada alumno y las dificultades que puedan presentarse en este complejo escenario económico.

Una vez más, agradecemos la confianza depositada en nuestra Universidad y renovamos nuestro compromiso de brindarle una formación y desarrollo profesional del más alto nivel.

 

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  • Políticas de pago: el participante, deberá abonar o confirmar su modalidad de pago y/o arancel con al menos 72h. previo al inicio de la actividad por los medios mencionados en el apartado ARANCELES.
    • Aranceles: medios de pago habilitados: tarjetas de débitos y de créditos de VISA, Mastercard y American Express, Decidir, Mercado Pago.
    • Por disposiciones en vigencia, la Facultad de Ciencias Biomédicas, no puede recibir dinero en efectivo. Por el mencionado motivo, durante la acreditación de la actividad, únicamente se aceptarán medios electrónicos de pago.
  • Política de cancelación previo al inicio del curso: Las cancelaciones deberán realizarse con un mínimo de 96h. de anticipación por canal formal enviando un mail a posgradofcb@austral.edu.ar colocando en el asunto SOLICITUD DE BAJA – “Nombre del Curso/actividad” (en el cuerpo del mensaje, deberá consignar sus datos personales: nombre y apellido, DNI).
  • Política de cancelación durante la cursada (no aplicable a cursos cortos): el participante deberá enviar un mail a posgradofcb@austral.edu.ar colocando en el asunto SOLICITUD DE BAJA – “Nombre del Curso/actividad” (en el cuerpo del mensaje, deberá consignar sus datos personales: nombre y apellido, DNI). La mencionada baja, deberá enviarse del 1 al 10 del mes en curso. A partir del día 11, se facturará y debitará el importe correspondiente a la cuota.
  • Política de reintegro: en caso de no participar al curso y/o actividad, y no tramitar la baja correspondiente, no se aceptarán pedidos de reintegro.
  • Política de reembolso del arancel en concepto de matrícula: la matrícula se toma a cuenta del arancel total y a modo de reserva de la vacante, por lo tanto, no será exigible su reembolso una vez inscripto en el programa/carrera.
  • Política de sustitución: si la persona inscripta no puede participar en el curso y previo aviso de al menos 96h. de antelación a la fecha de celebración, se podrá sustituir por otra persona.
  • Actividades que otorgan certificado de participación: se deberá contar con la asistencia mínima requerida del 70% del programa académico, sus actividades y el libre de deuda administrativo para solicitar la certificación correspondiente.
  • Los descuentos ofrecidos no son acumulables.
  • La apertura de la carrera o programa esta sujeta a la cantidad de matriculados al momento del inicio de la misma.
  • Las políticas de contratación no aplican a actividades no aranceladas.

PREGUNTAS FRECUENTES:

¿Cómo saber sí mi carrera o programa ha sido acreditada por CONEAU? Aquellas carreras o programas que posean acreditación ministerial, figurará en la parte superior de la página el número de resolución o legajo y año de acreditación correspondiente. Los programas no acreditados extienden certificado y no título.