Entrevista a Fernando Fragueiro

“…hemos tenido siempre sueños ambiciosos que conquistar”

Después de 13 años de gestión como Director General del IAE, Fernando Fragueiro pasa el relevo al profesor Marcelo Paladino, miembro también del Consejo de Dirección del IAE.

¿Cuál es el balance que hace después de 13 años como Director del IAE?

Llegué hace veinte años al IAE, y desde entonces estoy en el Consejo de Dirección. Estos años se me han pasado rapidísimo y me he divertido mucho porque hemos tenido siempre sueños ambiciosos que conquistar. Tampoco el tenerlos te asegura alcanzarlos, pero por lo menos es un incentivo para trabajar en el día a día.

Considero que el sueño más importante que hemos logrado es la calidad humana y profesional de los 50 profesores y todo el staff con quienes conformamos la Escuela de Negocios.

También el posicionamiento internacional alcanzado es parte del balance positivo que hago.

¿Cuál es la clave de nuestro trabajo? Somos un equipo con visión magnánima: procuramos tener más proyectos que problemas. Y las dificultades las transformamos en oportunidades. Eso sí, trabajamos mucho, con constancia porque no hay modo de construir empresas duraderas que no sea a partir del trabajo intenso. Cada tanto se presentan ideas geniales, pero si no encuentran un cauce organizacional, resultan efímeras.

La verdad es que también me pone contento la continuidad. Ahora me toca a mí pasar la posta pero el IAE es ya una institución que trasciende las personas y muestra solidez y fortaleza. Creo que es ejemplo muy valioso para todas las organizaciones de la Argentina y para América Latina ya que en general nuestras culturas tienen dificultad para lo conjunto, para lo institucional y tendemos a lo individual. Junto a Marcelo Paladino, el próximo Director, nos encontramos trabajando codo a codo en la sucesión.

Si trazamos una línea de tiempo de estos 13 años, ¿cuáles son los hitos que considera más importantes?

A la continuidad de lo que ya había impulsado José Luis Gomez López Egea como director general del IAE desde el año 1978, una persona importante para nuestra Escuela de Negocios fue Carlos Cavallé, a quien conocí en el año 1986 cuando él era Decano del IESE de Barcelona. Él nos ayudó mucho a trascendernos, a tener una visión más global, necesaria para superar la mediocridad que mostraba el entorno.

En el año 1987, creamos el Consejo Asesor Académico, formado por 3 profesores de Harvard y otros 3 del IESE. Con ellos, discutimos a qué escuelas podíamos mandar los profesores para realizar su especialización.

Otro hito fue conocer a fondo a la familia Pérez Companc que por su magnanimidad y generosidad nos permitieron preparar al IAE a enfrentar los desafíos que significaba el crecimiento: construir la sede en Pilar y desarrollar la formación de nuestro claustro de profesores en las principales escuelas de negocios y universidades del mundo.

Recuerdo cuando en 1991 aparecimos en la tapa de la revista Apertura que decía: “El IAE, number one de Argentina”. Era la primera vez que se hacía un ranking de escuelas de negocios del país. Eso fue un hito, porque ahí se empezó a hablar del IAE.

Luego en 1999 el ranking de Financial Times nos colocó por primera vez dentro de las 30 mejores escuelas de negocios del mundo en formación de ejecutivos. Eso nos confirmó que valía la pena seguir soñando alto y nos ayudó a seguir trabajando en esa dirección.

Poner en marcha las Asambleas de Antiguos Alumnos fue también otro gran hito. Queríamos que los Antiguos participaran realmente de la institución y por eso se creó un departamento dedicado exclusivamente a ellos. Hoy ya contamos con más de 8500 Antiguos Alumnos y la mitad son miembros activos.

¿Qué distingue al IAE del resto de las Escuelas de Negocios del país?

Si uno le pregunta a cualquier persona que trabaja hace un par de años en el IAE, responderá que lo que más le gusta es su misión porque es de alto impacto en la sociedad y en las personas.

Uno de los temas que pensábamos en los comienzos era cómo mejorar la enseñanza de ética empresarial. Por eso, hace 6 ó 7 años creamos el Departamento de Formación Antropológica con dos profesores que tienen su disciplina propia del management, pero que además saben de filosofía. Nos ayudan a reflexionar desde una perspectiva antropológica cristina, donde la persona tiene un destino trascendente, y es el principio y fin de cualquier actividad. Este enfoque sin duda distingue al IAE en la formación de directivos de empresa.

El propósito de reflexionar sobre estos temas siempre estuvo presente en el IAE, cuando éramos 10 ó 12 personas, y ahora que somos 50 profesores, 6000 participantes por año, 380 Executive MBA. Actualmente se desarrollan 7 seminarios anuales donde asistimos todos los profesores y aprendemos unos de otros trabajando la dimensión antropológica, la ética desde lo real.

¿Qué planes tiene para el año que viene?

Volveré a las clases, pero capitalizando todo lo que he aprendido estos años. En concreto la experiencia de dirección general y la posibilidad de haber interactuado con empresarios de diversos tipo e industrias.

Además voy a dedicarme a impulsar una investigación sobre el management regional.

En el 2008, el IAE cumple 30 años. ¿Cómo le gustaría que sea el IAE en 30 años más?

Que sea una Escuela de Negocios que haya contribuido muy eficazmente a hacer de América Latina una región donde no haya pobreza, desigualdad, exclusión, marginación. Imagino una sociedad integrada al escenario global y que contribuya a él con todos sus valores culturales.

Como Escuela de Negocios, queremos generar un liderazgo regional. Nos interesa como una cuestión de servicio real. Pienso que instituciones como la nuestra son escuchadas por las empresas, y ellas tienen un poder que no han tenido en muchos años. No solo el poder económico, sino que influyen en la gente mucho más que antes. La empresa educa y genera cultura permanentemente a través de los mensajes que transmite a la sociedad, a partir de la formación de sus empleados, de los productos y servicios que ofrece y el modo de organizar el trabajo de sus miembros para que puedan tener por ejemplo espacio suficiente para desarrollar su vida familiar.

Desde el IAE seguiremos apostando por la formación de verdaderos dirigentes de empresas que incorporen siempre esa dimensión humana en la toma de decisiones.