Una adecuada gestión de los procesos de transporte y distribución dentro de las actuales Cadenas de Abastecimiento permiten incrementar la eficiencia y el nivel de servicio brindado por las organizaciones lo cual las posiciona como áreas de impacto estratégico en el negocio global. En respuesta al desafío planteado y con el propósito de difundir entre la comunidad empresaria y académica nacional los aspectos distintivos de la logística actual y de sentar acciones conducentes a establecer un apropiado ámbito para su tratamiento integral, la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral ofrece el “Programa de Gestión Logística de Transporte y Distribución”.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Brindar las herramientas y conocimientos que permitan la inserción eficaz de los procesos logísticos primarios dentro de la compleja estructura de las Redes Logísticas desarrolladas en todo tipo de actividad e industria.

La dinámica de los negocios, los cambios de escenarios, la regionalización de las operaciones y la evolución de los recursos operativos y tecnológicos aplicados plantean una actualización permanente de estos procesos en forma integrada y sincronizada con el resto de los procesos y eslabones de la Cadena de Abastecimiento o Supply Chain. Se plantean nuevos desafíos que exigen una actualización permanente de técnicas, procedimientos y herramientas de aplicación y gestión.

La  estructura del programa está orientada al transporte y distribución de cargas en el ámbito nacional y regional, incorporando conceptos y desarrollos que permitan mejorar el desempeño efectivo de estos sectores, abarcando todo tipo de empresas manufactureras, comerciales y de servicio. Se desarrollarán aplicaciones técnicas y herramientas específicas orientadas a hacer más eficiente su integración interna y con el entorno o mercado a fin de optimizar su participación dentro de los resultados de la organización.

PARTICIPANTES

El programa está dirigido a especialistas y profesionales responsables de logística, transporte y distribución de empresas manufactureras, comerciales y de servicio.

El perfil de los alumnos de ediciones anteriores fue el siguiente:

Empresas: Robinson Worldwide Argentina, Monsanto Argentina, Tunel Interprovincial Uranga-Begnis, Petrobras Energia, Importadora y Exportadora de la Patagonia, Petrobras Energia, Expreso Santa Rosa, Carboclor , Inshcape, Cartocor, Texaco Argentina, Alindar, Clorox Argentina, Monte Hermanos Soc. de Hecho, Air Liquide Argentina.

Cargo: Coordinador Desarrollo de Proveedores, Gerente de Logística y Distribución de Semillas, Director, Jefe de Distribución, Analista Comercio Exterior, Administrativo, Gerente Administración, Gerente Distribución Comprimido, Coord. de Planeamiento Logístico y Despachos, Jefe de Logistica, Gerente General, Responsable Almacén y Despacho, Jefe de Tráfico Mercado Interno, Jefe de Distribución y Logística, Gerente Operativo.

ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIOS

El programa tiene una duración total de 27 clases a dictarse desde el 23 de mayo y hasta el 28 de noviembre de 2007. Se dicta los miércoles de 17 a 20 horas en Av. Juan de Garay 125 – Capital Federal.

Adicionalmente, los participantes deben dedicar aproximadamente cuatro horas semanales para el estudio individual del material de lectura entregado (Casos, Notas Técnicas, Trabajos Prácticos)

CONTENIDO ACADÉMICO

1. IMPACTO DEL TRANSPORTE EN LA SUPPLY CHAIN
Conceptos generales. Estructura de la Red Logística. Análisis sistémico del sistema de transporte dentro de la red logística. Impacto en nivel de servicio y los inventarios. Regionalización de operaciones y globalización de mercados. Tendencias. Situación coyuntural de la región. Impacto del transporte en el costo logístico. Modos de transporte. Generalidades. Comparativa de costos y prestaciones. Aplicaciones a distintos tipos de cargas y servicios.

2. INFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE DE CARGAS
Red nacional de transporte. Análisis de la red troncal. Evolución. Sistema de peajes. Mantenimiento. Puertos, vías navegables y aeropuertos. Impacto en la estructura de costos del sistema. Integración regional, MERCOSUR. Puertos, pasos fronterizos, corredores viales y de navegación. Problemáticas regionales.

3. TRANSPORTE MARÍTIMO, AÉREO Y FERROVIARIO
Características de cada modo – Recursos, unidades, velocidad, capacidad y costos asociados- Clasificación. Sistemas de manipuleo propios y de terminales. Infraestructura básica. Vías de navegación, costos, restricciones. Trazabilidad de cargas y unidades. Planificación y sistematización de sus operaciones. Legislación nacional y MERCOSUR. Impacto del packaging y la unitarización de las cargas. Carga full y mixta con pasajeros. Líneas, frecuencias y alcances. Interrelación con otros modos. Problemática y tendencias en la región.

4. TRANSPORTE CARRETERO DE CARGAS
Características – Recursos –Tipo, velocidad y capacidad de las unidades- Clasificación. Sistemas de manipuleo propios y de las terminales. Infraestructura básica. Rutas, peajes, costos, restricciones. Trazabilidad de cargas y unidades. Problemática de la seguridad de cargas y unidades y conductores-GPS-seguros, impacto en los costos a nivel nacional y regional. Infraestructura. Impacto del packaging y la unitarización de las cargas. Interrelación con otros modos. Problemática y tendencias en la región. RUTA. Problemática de algunos corredores y de la estacionalidad de la demanda. Integración de unidades a nivel regional. Ley de tránsito.

5. TRANSPORTE MULTIMODAL
Conceptos generales. Modalidades operativas. Incoterms. Infraestructura. Legislación, aplicaciones. Operadores. Aplicaciones y costos MERCOSUR. Normas aduaneras. Conflictos de cruces de frontera. Documentación. Demoras. Integración regional. Tendencias y diferencias operativas. Impacto de los desbalanceos de flujos. Problemática de los cruces de fronteras. Impacto de las demoras en nivel de servicio y nivel de los inventarios. Alternativas.

6. CARGA Y TRANSPORTE
Definición y alcance. Impacto del tipo y característica de la carga dentro del sistema de transporte. Cargas peligrosas, refrigeradas, unitarizadas, graneles, paquetería. Impacto en los costos. Interrelación con el packaging.

7. DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Problemática de la distribución urbana. Legislación. Definiciones logísticas básicas. Alineación con las necesidades de los mercados, clientes, Marketing y Ventas. Esquemas operativos. Armado de ruteos. Impacto de la preparación de pedidos, tipo de productos (graneles, bultos, específicos) y zonas-áreas de distribución. Análisis de flota propia o contratada. Índices de gestión. Análisis FODA de una tercerización total o parcial. Problemática de la estandarización de unidades.

8. COSTOS Y ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
Factores de costo. Estructura- impacto de los costos fijos, variables y de estructura. Diferencias regionales. Armado de tarifas por distancia, peso-volumen, servicio. Criterios para elaborar matrices de costos. Análisis de inversiones, conceptos de rentabilidad y retorno. Balance y cuadro de resultado. Matemática financiera. Presupuestación.

9. ASPECTOS LEGALES VINCULADOS AL TRANSPORTE
Contrato de seguros. Importancia en el componente costos y/o precio. Cláusulas más usuales, reaseguros, cargas y obligaciones en casos de siniestros. Legislación de tránsito, transporte nacional e internacional. Oferta y demanda, como pasos para la celebración del contrato de transporte y logística y su relación al Supply Chain Management. Contratos y órdenes de compra. Responsabilidad y seguros (dadores, operadores y terceros). Ley multimodal, de residuos peligrosos, explosivos, cargas específicas diferenciales. Ley de tránsito. Instrumentos de pago. Contratos de Tercerización de servicios. Marco regulatorio.

10. CALIDAD Y NIVEL DE SERVICIO EN EL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN
Calidad, Costo, Productividad y Competitividad. Los 4 stakeholders. Modelo de Kano: calidad attractive y must be. Matrices para la calidad. Despliegue de la función. Cliente-Proveedor. Cliente interno. Costos de la no-calidad. Nuevas técnicas: Diagrama KJ; PDPC. Evolución de conceptos. Medición del Nivel de Servicio, Costos de insatisfacción. Análisis de causas de incumplimiento de entregas y de productos rechazados. Flexibilidad ante urgencias y/o cambios. Proceso de certificación y calificación de proveedores. Criterios de búsqueda y Selección. Desarrollo de reverse Marketing. Clasificación según su criticidad. Análisis de capacidad y calidad. Análisis de la estructura de costos de proveedores y la gestión de sus procesos.

11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Fundamentos del Comportamiento Humano en las Organizaciones. Liderazgo. Los valores del verdadero líder. Introducción a la Negociación. Modelos de Negociaciación. El decálogo para una negociación eficaz. Los estilos personales de negociación. La preparación de la negociación. Autodiagnóstico en fortalezas y debilidades al negociar. Las negociaciones competitivas y colaborativas. Ética Profesional. Trabajo y familia: equilibrio inestable.

CUERPO ACADÉMICO

DIRECTOR DEL PROGRAMA

Gerónimo Jorge Demaría
Ingeniero Industrial, UBA
Postgrado en Logística Empresarial, UBA
Profesor de Logística en carreras de grado y Postgrado, UBA, UB, UCA, IDEA Director y Jurado de Tesis.
Ocupó cargos gerenciales en el área de logística en Unilever, OCA, Trans, Grupo Sanyo y Arca Distribuciones.
Actualmente es consultor en logística.

CUERPO DOCENTE

Roberto Bloch Abogado, UBA. Postgrado en Derecho Comunitario Universidad de Salamanca, España. Master en Derecho de la Integración Económica, USAL. Master en Cultura Argentina, INAP. Especialista en Comercio Exterior, Logística Empresaria e Integración Regional y Geopolítica. Profesor de Grado y Postgrado en la Universidad de Buenos Aires, Universidad Notarial Argentina, Universidad de Belgrano, Universidad Austral, FAECC – UCES, Fundación Bank Boston, Universidad Nacional de Rosario, Universidad de San Andrés, Universidad del Salvador, Escuela de Defensa Nacional, Universidad de Ribeirao Preto (Brasil) y Universidad de Franca (Brasil).

Martín Caselli Abogado, Universidad del Salvador. Master en Derecho Empresario, Universidad Austral. Profesor del Master en Derecho Empresario en la Universidad Austral y profesor de programas especiales en la Universidad de San Andrés, Fores, y en IDEA. Actualmente es socio del Estudio Alfaro-Abogados experto en asesoramiento de empresas, sistemas de distribución comercial, fusiones y adquisiciones y defensa de la competencia.

S. Ángel Castaño Ingeniero Industrial, ITBA. Posgrado en Técnicas Modernas de Manufactura, ITEC de Monterrey – México. Fue Gerente de Planeamiento en Turri S.A., Gerente de Materiales en AEG Argentina, Gerente General de ADIMRA, Asesor y Coordinador en diversos Proyectos en ONUDI, OIT, BID, CEPAL . Actualmente es el Director del Instituto de Actualización Empresarial de ADIMRA, Coordinador Regional del Proyecto BID-FOMIN de incorporación de Tecnologías de Información y Comunicación en PyMEs Metalúrgicas, profesor de Posgrados y Programas Gerenciales en UCA, Universidad Nacional del Centro, Universidad Nacional del Sud, IDEA, Universidad Austral. Consultor de empresas en Gestión Integrada de Operaciones y en Gestión de Proyectos.

Atilio Gallitelli Hecsko Ing. Electromecánico, UBA. Ing. Industrial, UBA. PhD in Business Administration, Western Pacific University. Master en Educación Superior (cursando), becado por UNESCO. Director del Centro de Desarrollo en Gestión Tecnológica y Operaciones, ITBA. Profesor en el ITBA, Universidad de Palermo, Universidad de Belgrano, Universidad Nacional del Sur, Universidad Nacional del Comahue y en la Universidad Austral.

Gerónimo Jorge Demaría Director de Programa.

José Manuel Fernández Perito en Relaciones Humanas UCA. Licenciado en Psicología UBA PIDE, IAE. Fue Gerente de Recursos Humanos de Cervecería y Maltería Quilmes. Profesor invitado UCA, UADE. Profesor de Recursos Humanos, Facultad de Ingeniería, Universidad Austral.

Alfredo Leiter Ing. Industrial, UBA. Posgrado “Scientific Approaches for Factory Management in Medium Scale Industries”, Kansai Kenshu Center, Osaka, Japón. Consultor industrial especializado en temas de productividad y calidad. Profesor en la UBA y la UADE Senior.

Nicolás Luzuriaga Ing. Industrial ITBA. MBA IAE. Investigador en el IAE, Dirección Operaciones y Tecnología.

Domingo Macrini Contador Publico, UBA. Licenciado en Administración, UBA. Profesor Asociado de Costos en UBA. Fue Jefe de Costos en Obras Sanitarias de la Nación. Actualmente es asesor independiente en Gestión empresarial en empresas comerciales e industriales.

Víctor Parigi Lic. Sociología USAL. Profesor USAL y Universidad Austral. Consultor especialista en cambio cultural y desarrollo organizacional.

Alejandro Pantaleo Abalos Licenciado en Comercialización, USAL. MBA, USAL-Deusto España Business Development Manager en GEFCO Argentina S.A. Profesor de posgrado en la USAL, UAI y en la Universidad Austral.

Santiago Pera Renauld Ingeniero Electromecánico, UBA. Master en Dirección de Empresas - IAE. Profesor MBA UADE Comportamiento humano y Política de Empresa.

Norma Rodriguez Licenciada en Ciencia Matemática, UBA. Group Training Course in Packaging Engineering, Japan Packaging Institute. Fue docente en la UBA y actualmente es miembro del grupo de profesionales del Centro de Investigación y Desarrollo de Envases y Embalajes del INTI.

PROFESIONALES INVITADOS

El programa contempla la participación de profesionales expertos, los cuales presentan casos reales de los que formaron parte, de manera de transmitir a los alumnos una visión práctica y vivencial de las situaciones con las que se debieron enfrentar.

CERTIFICADO ACADÉMICO

La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral extenderá el Certificado Académico de aprobación del “Programa de Gestión Logística de Transporte y Distribución” a quienes cumplan con el régimen de promoción.
El presente programa pertenece a la categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento y no es una carrera, título o grado universitario (Nota Nº 732/2002 DNGU).

REQUISITOS DE ADMISIÓN

• Poseer título universitario de una carrera de 4 ó más años de duración.
• Acreditar experiencia profesional.
• Lectura de material en idioma inglés.

RÉGIMEN DE PROMOCIÓN

• Contar con una asistencia mínima del 75%.
• Lectura previa obligatoria: se entregarán Notas Técnicas, Casos, Artículos y otra información que deberá ser leída antes del dictado de la clase.
• Aprobar el Trabajo de Aplicación.

ARANCELES

• Arancel: $ 3.600.-
• Arancel con descuento por Pronto Pago: $ 3.300.-
• Financiación: 6 cuotas mensuales de $ 660.-

Los precios están expresados en pesos argentinos y el Pronto Pago corresponde si se abona 15 días antes del comienzo del programa

INFORMES E INSCRIPCIÓN

Camila Vicens
Posgrados Facultad de Ingeniería, Universidad Austral
Av. Juan de Garay 125, Planta Baja.
CP: 1063 Buenos Aires - Argentina
(54-11) 5921-8000 int 8515
CVicens@austral.edu.ar
web: http://www.austral.edu.ar/pglt

AUSPICIA