PROGRAMA
DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
A distancia - Vía Internet
Director: Ing. Roberto Bottini
Coordinador: Ing. Juan Carlos Segura
10º Edición: Del 13 de
Octubre de 2008 al 18 de Julio de 2009
www.austral.edu.ar/pgm
El mantenimiento, actualmente reconocido como un elemento
fundamental para incrementar la competitividad industrial
en un escenario de mercados globales, ha emergido como
una sofisticada disciplina que combina técnicas
de gestión, organización y planeamiento
con aplicaciones ingenieriles de avanzada.
En respuesta al desafío planteado y con el propósito
de difundir entre la comunidad empresaria y académica
nacional los aspectos distintivos del mantenimiento
actual y los desarrollos específicos de última
generación y de sentar acciones conducentes a
establecer un apropiado ámbito para su tratamiento
integral, la Facultad de Ingeniería de la Universidad
Austral ofrece el “Programa de Gestión del
Mantenimiento” destinado a desarrollar las habilidades
necesarias para la gestión y el eficaz mantenimiento
de activos afectados a la producción de bienes
y servicios.
Además del presencial en Buenos Aires, el PIGM
“Programa de Ingeniería y Gestión
del Mantenimiento", fue dictado también
en Tucumán, Bahía Blanca, Neuquén
y Comodoro Rivadavia.
|
 |
|
OBJETIVOS DEL PROGRAMA |
- Difundir los aspectos distintivos del mantenimiento
actual y los desarrollos específicos de última
generación.
- Ampliar la visión estratégica mediante
el análisis de soluciones exitosas aplicadas
en empresas nacionales e internacionales.
- Incorporar las mejores prácticas de gestión
del mantenimiento, adecuadas a los requerimientos
específicos de cada industria.
|
 |
| PARTICIPANTES |
Este programa está diseñado para profesionales
de la ingeniería que se desempeñan dentro
de la industria en las áreas de mantenimiento
o en las áreas afines al mismo (Ingeniería,
Operaciones, Logística, etc.), así como
para aquellos que pertenecen a empresas de servicios
de asesoramiento o mantenimiento industrial y deseen
recibir una sólida formación en herramientas
y técnicas de gestión e ingeniería
del mantenimiento.
| El programa se cursa vía
Internet con una dedicación semanal
de aproximadamente 4 horas (2 horas en Internet
y 2 horas de estudio off-line), en el día
y horario que el alumno “determine”
y a un ritmo de “una” clase por
semana. |
| Denominación |
Inicio |
Finalización |
| PGM 2008/09 |
13 de Octubre 2008 |
18 Julio de 2009 |
|
|
 |
| ORGANIZACIÓN
DEL PLAN DE ESTUDIO |
El programa se cursa vía Internet con una dedicación
semanal de aproximadamente 4 horas (2 horas en Internet
y 2 horas de estudio off-line); desde la semana del
13 de Octubre de 2008 al 18 Julio de 2009.
| Módulo |
Asignatura |
| 1 |
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO |
| 2 |
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO |
| 3 |
ECONOMÍA DE LA GESTIÓN DE
ACTIVOS |
4 |
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO |
|
|
 |
| PERFIL
DE LOS PARTICIANTES |
El perfil de los participantes a las ediciones anteriores
fue el siguiente (además de las ediciones en
Buenos Aires y “a distancia”se lo dictó
también en Tucumán, Bahía Blanca,
Neuquén, Comodoro Rivadavia, La Plata y San Luis)
Empresas:
3M, ABB, Aguas Argentinas, Aguas Cordobesas, Air Liquide,
Alpargatas, Alto Paraná, Aluar, Amcor Pet Packaging,
Arcor, AUSOL, Azucarera Concepción, Azucarera Juan
M. Terán, BAESA, Bayer, Bolland, Bodegas Chandon,
Cargill, Central Costanera, Central Genelba, Central Térmica
Güemes, Central Puerto, Chevron Texaco, Cia. Mega,
Cía. Minera Falconbridge, Cía. Minera Antamina,
Citromax, Clorox, Coca Cola FEMSA y Polar, Consolidar
AFJP, Conuar, Daimler Chrysler, Dial Corp., DLS, Dow Chemical,
Esso, Exolgan, GasNatural BAN, Gasnor, Grafa, Grupo Bemberg,
Hanover Argentina, Hidroléctrica Diamante, Hidroléctrica
Los Nihuiles, Hidroléctrica Tucumán, Hospital
Austral, Ingeniero SA Ser, INVAP, Kimberley Clark, La
Anónima, La Gaceta, Lab. Abbott, Lab. Enzimas,
Ledesma, Loma Negra, Metrovías, Milkaut, Minera
Alumbrera, Minera Cerro Vanguardia, Minera Argentina Gold
– Barrick, Monsanto, Pan American Energy, Petrobrás
Energía, Pluspetrol Energy, Potasio Río
Colorado, Refinor, Repsol-YPF, Scania, Servicios Mineros
Argentinos-Caterpìllar, Osram, S.C. Johnson, Siat,
Siderar, Siemens, Skanska, Solvay Indupa, Tecpetrol, Tenaris
Siderca, Terbasa, Terminal Portuaria Zárate y San
Pedro, TGN, Transener, Unilever.
Cargos:
Coordinador de Mantenimiento Eléctrico, Proyectos
de Ingeniería, Jefe Mantenimiento, Jefe Mantenimiento
de Edificios, Mine Maintenance Planner, Jefe Planificación,
Ingeniero de Control, Responsable de Mantenimiento Mecánico,
Ingeniero de Mantenimiento, Supervisor de Construcciones
y Mantenimiento, Responsable de Mantenimiento Eléctrico
y Automatización, Jefe de Taller, Jefe de Fábrica,
Analista de Operaciones, Ingeniero Senior Proyectos,
Jefe de Operaciones, Subgerente de Mantenimiento, Jefe
Depto. Eléctrico y Control, Joven Profesional,
Ingeniero de Proceso, Analista de Planta, Gerente de
Logística, Supervisor Servicio Eléctrico,
Jefe Atención de Urgencias, Ingeniero de Proyectos,
Supervisor de Mantenimiento, Jefe Depto. Arquitectura.
Países:
Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala,
Honduras, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.
|
 |
| CONTENIDO
ACADÉMICO |
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Modelación de plantas industriales. Objetivos
y toma de decisiones en mantenimiento. Metodología
Ascendente-Descendente para la formulación de
la Estrategia de Mantenimiento. Mantenimiento Centrado
en el Negocio (BCM). Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
(RCM). Mantenimiento Productivo Total (TPM). Estrategia
combinada. Benchmarking de los departamentos de mantenimiento.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
Análisis de los factores que afectan el plan
de Vida en base a la estructura y características
de operación de la Planta. Identificación
de tareas preventivas y predictivas. Norma ISO 14224.
Tratamiento de rotables. Ciclo de vida de equipos, subsistemas
y planta. Metodología para determinación
de los Planes de Vida. Modelos matemáticos para
optimización de reemplazo preventivo, reparación
preventiva y frecuencia de inspecciones. Planificación
del Ciclo de Vida. Gestión de inventarios de
repuestos. Tablero de control: indicadores de eficiencia
y efectividad.
ECONOMÍA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Economía de la Gestión de Activos. La
gestión de activos y el valor de la empresa:
criterios de decisión (VAN, TIR y otros), decisiones
de reemplazo de activos, momento óptimo para
invertir, valuación de flexibilidades operativas.
Políticas de adquisición y costo del mantenimiento
durante el ciclo de vida: LCC y LCP. Presupuesto y costos
de mantenimiento.
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Conceptos generales de organización. Características
de los recursos y carga de trabajo en mantenimiento.
Cómo predecir la carga de trabajo. Utilización
de recursos: mano de obra propia o contratada. Diseño
de la estructura de recursos. Análisis de la
estructura administrativa del mantenimiento y sus funciones.
Mantenimiento centralizado, descentralizado y matricial.
Casos industriales. Insourcing – Outsourcing.
Los Contratistas. Mantenimiento Productivo Total: TPM
. La organización y el sistema social. Las bases
del comportamiento humano en las organizaciones: visión
antropológica del trabajo y relevancia de las
motivaciones en el comportamiento de la organización.
Liderazgo y Coaching.
Trabajos de Aplicación
El objetivo de los Trabajos de Aplicación es
lograr que el profesional aplique los conocimientos
adquiridos en cada módulo, en problemas encontrados
en su puesto de trabajo o en ejemplos propuestos por
el profesor, con el fin de evaluar la capacidad del
profesional en detectar, evaluar y resolver situaciones
que van en detrimento de la productividad de los procesos.
|
 |
| CUERPO
ACADÉMICO |
DIRECTOR DEL PROGRAMA
Roberto
Raúl Bottini
Ingeniero Mecánico, UTN.
Especialista Universitario Internacional en Gestión
de Empresas, Universidad Politécnica de Valencia.
Cumplió funciones gerenciales en el área
de mantenimiento en Aerolíneas Argentinas.
Actualmente es consultor senior en gestión del
mantenimiento industrial y diagnóstico de fallas
en maquinarias.
Profesor en la UTN, ITBA y en la Facultad de Ingeniería
de la Universidad Austral.
Director del Programa de Ingeniería y Gestión
del Mantenimiento – Fac. Ingeniería, Universidad
Austral.
COORDINADOR DEL PROGRAMA
Juan Carlos Segura
Ingeniero en Mantenimiento Industrial, Universidad
de la Marina Mercante.
Maquinista Naval Superior, Escuela Nacional de Naútica.
Perito Naval en Máquinas, Prefectura Naval Argentina.
Fue Administrador de Contratos Mantenimiento de Minería
en Macrosa del Plata y Responsable de Logística
del Area Naval Mar del Plata en la Armada Argentina.
Profesor y Director de Carrera en la Escuela Nacional
Fluvial y profesor en la Universidad Austral.
Coordinador del Programa de Ingeniería y Gestión
del Mantenimiento – Fac. Ingeniería, Universidad
Austral.
CUERPO DOCENTE
Roberto Raúl Bottini
Director del Programa. |
| |
Juan
Carlos Segura
Coordinador del Programa. |
| |
Fernando
Lentino
Ingeniero Electrónico, Especialización
Sistemas, Instituto Politécnico.
Master en Dirección de Empresas - IAE.
Gerente Comercial para Latinoamérica de DuPont-Sabanci.
Director del Depto. de Electrónica, Facultad
de Ingeniería, Universidad Austral. |
|
 |
| METODOLOGÍA |
Se requiere de una PC con conexión a Internet y
placa de sonido. La metodología empleada incluye
el envío anticipado por correo del material didáctico
y la recepción diferida de las clases en formato
de voz/texto junto a las transparencias empleadas por
el docente. La dedicación semanal es de aproximadamente
4 horas (2 horas en Internet y 2 horas de estudio off-line),
en el día y horario que el alumno “determine”
y a un ritmo de “una” clase por semana.
Las clases poseen una serie de actividades individuales
y grupales asociadas (ejercicios, análisis de
casos y desarrollo de trabajos prácticos). Al
completar cada clase se evalúan los conocimientos
adquiridos.
Los participantes tienen la posibilidad de participar
en foros de discusión con otros participantes,
foros y chat con los integrantes de su grupo, consultas
personales con el Coordinador de Programa. La plataforma
empleada (Distance
Educational Network), les da la posibilidad
de comunicarse en tiempo real y en diferido con textos,
audio, video y gráficos, así como de trabajar
en conjunto utilizando el software de la computadora
de cualquiera de los participantes.
Los participantes pueden opcionalmente concurrir a
algunas clases presenciales y a las Jornadas de Mantenimiento
del “Programa de Ingeniería y Gestión
del Mantenimiento” que se dicta en la Sede Central
de la Universidad Austral: Av. Juan de Garay 125, Buenos
Aires, Argentina.
Puede acceder a la siguiente DEMOSTRACIÓN
1 para la explicación de
la dinámica del curso, para lo cual podrá
encender sus parlantes (si no posee placa de sonido
igualmente podrá seguir las explicaciones por
medio del texto adjunto a la derecha de cada transparencia),
o a la DEMOSTRACIÓN
2 en la que podrá experimentar
por su cuenta las herramientas de esta metodología
"a distancia" vía Internet.
|
 |
| CERTIFICADO
ACADÉMICO |
La Facultad de Ingeniería de la Universidad
Austral extenderá el Certificado Académico
de aprobación del “Programa de Gestión
del Mantenimiento” a quienes cumplan con el régimen
de promoción.
El presente programa pertenece a la categoría de
extensión universitaria de perfeccionamiento y no es
una carrera, título o grado universitario (Nota Nº 732/2002
DNGU).
|
 |
| REQUISITOS
DE ADMISIÓN |
- Poseer título universitario en alguna especialidad
de ingeniería. (2)
- Enviar Curriculum Vitae con foto digital.
- Acreditar experiencia profesional.
- Lectura de material en idioma inglés.
(2) Aquellos
profesionales del mantenimiento que no sean ingenieros
o no posean título universitario tienen la posibilidad
de acceder al programa si sus antecedentes así
lo ameritan. Para ello deberán envíar
CV completo para su análisis por parte del Director
de Programa.
|
 |
| RÉGIMEN
DE PROMOCIÓN |
- Mantener el ritmo de asistencia a las clases virtuales
de una vez por semana.
- Aprobar las evaluaciones de cada clase.
- Aprobar los Trabajos de Aplicación de cada
módulo.
|
 |
| ASOCIACIÓN
DE GRADUADOS |
Los egresados de este Programa Ejecutivo formarán
parte de la Asociación de Graduados de la Universidad
Austral cuya finalidad es brindarles la posibilidad
de continuar con su formación profesional y humana.
Los miembros de esta asociación podrán
acceder a planes de beneficios y descuentos en las diferentes
Facultades de la Universidad Austral (extensible también
a sus hijos) y en el IAE - Escuela de Dirección
y Negocios de la Universidad Austral. Alguno de los
Servicios para los Miembros son:
- Jornadas y Congresos
- Cursos de Actualización
- Newsletter
- Ciclo Económico - IAE
- Ciclo Management - IAE
- Ciclo de Familia - IAE
- Servicios de Biblioteca
- Campo de Deportes
- Descuentos en Posgrados y Programas Ejecutivos
- Descuentos en carreras de grado (para hijos de miembros
|
 |
| ARANCELES |
Para participantes residentes en la Argentina:
- Arancel: $ 5.227.-
- Arancel con descuento por Pago Anticipado: $ 4.752.-
- Financiación: 6 cuotas mensuales de $ 958.-
Los precios están expresados en pesos argentinos
y el Pago Anticipado corresponde si se abona 15 días
antes del comienzo del programa.
Para participantes residentes fuera de la Argentina:
- Arancel para el exterior: USD 2.100.- (se incluye
envío de material didáctico por Correo
Aéreo Internacional)
Los precios están expresados en dólares
estadounidenses.
|
 |
| INFORMES
E INSCRIPCIÓN |
Lic. Agustina Mackinlay Zapiola
Posgrados Facultad de Ingeniería, Universidad
Austral
Av. Juan de Garay 125, Planta baja.
C1063ABB Buenos Aires - Argentina
(54-11) 5921-8000 int 8542 | dir. 5921-8046
AMackinlay@austral.edu.ar
www.austral.edu.ar/pegc
|
 |
| INSTITUCIONES
ASOCIADAS |
|