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PROGRAMA DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
A distancia - Vía Internet

GTMA - Gestión Tecnológica de la
Maquinaria Agrícola

PIGM - Programa de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento

PGM - Programa de Gestión del Mantenimiento “a distancia” vía Internet

PGA - Programa de Gestión Ambiental

PDGM - Programa de Desarrollo de Gestión Minera
PIC - Programa de ingeniería de la Confiabilidad industrial
Otros

Director: Ing. Roberto Bottini
Coordinador: Ing. Juan Carlos Segura
10º Edición: Del 13 de Octubre de 2008 al 18 de Julio de 2009
www.austral.edu.ar/pgm

El mantenimiento, actualmente reconocido como un elemento fundamental para incrementar la competitividad industrial en un escenario de mercados globales, ha emergido como una sofisticada disciplina que combina técnicas de gestión, organización y planeamiento con aplicaciones ingenieriles de avanzada.

En respuesta al desafío planteado y con el propósito de difundir entre la comunidad empresaria y académica nacional los aspectos distintivos del mantenimiento actual y los desarrollos específicos de última generación y de sentar acciones conducentes a establecer un apropiado ámbito para su tratamiento integral, la Facultad de Ingeniería de la Universidad
Austral ofrece el “Programa de Gestión del Mantenimiento” destinado a desarrollar las habilidades necesarias para la gestión y el eficaz mantenimiento de activos afectados a la producción de bienes y servicios.

Además del presencial en Buenos Aires, el PIGM “Programa de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento", fue dictado también en Tucumán, Bahía Blanca, Neuquén y Comodoro Rivadavia.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA
  • Difundir los aspectos distintivos del mantenimiento actual y los desarrollos específicos de última generación.
  • Ampliar la visión estratégica mediante el análisis de soluciones exitosas aplicadas en empresas nacionales e internacionales.
  • Incorporar las mejores prácticas de gestión del mantenimiento, adecuadas a los requerimientos específicos de cada industria.
PARTICIPANTES

Este programa está diseñado para profesionales de la ingeniería que se desempeñan dentro de la industria en las áreas de mantenimiento o en las áreas afines al mismo (Ingeniería, Operaciones, Logística, etc.), así como para aquellos que pertenecen a empresas de servicios de asesoramiento o mantenimiento industrial y deseen recibir una sólida formación en herramientas y técnicas de gestión e ingeniería del mantenimiento.

El programa se cursa vía Internet con una dedicación semanal de aproximadamente 4 horas (2 horas en Internet y 2 horas de estudio off-line), en el día y horario que el alumno “determine” y a un ritmo de “una” clase por semana.
Denominación Inicio Finalización
PGM 2008/09 13 de Octubre 2008 18 Julio de 2009

ORGANIZACIÓN DEL PLAN DE ESTUDIO

El programa se cursa vía Internet con una dedicación semanal de aproximadamente 4 horas (2 horas en Internet y 2 horas de estudio off-line); desde la semana del 13 de Octubre de 2008 al 18 Julio de 2009.

Módulo Asignatura
1 ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
2 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
3 ECONOMÍA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
4
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

PERFIL DE LOS PARTICIANTES

El perfil de los participantes a las ediciones anteriores fue el siguiente (además de las ediciones en Buenos Aires y “a distancia”se lo dictó también en Tucumán, Bahía Blanca, Neuquén, Comodoro Rivadavia, La Plata y San Luis)

Empresas:
3M, ABB, Aguas Argentinas, Aguas Cordobesas, Air Liquide, Alpargatas, Alto Paraná, Aluar, Amcor Pet Packaging, Arcor, AUSOL, Azucarera Concepción, Azucarera Juan M. Terán, BAESA, Bayer, Bolland, Bodegas Chandon, Cargill, Central Costanera, Central Genelba, Central Térmica Güemes, Central Puerto, Chevron Texaco, Cia. Mega, Cía. Minera Falconbridge, Cía. Minera Antamina, Citromax, Clorox, Coca Cola FEMSA y Polar, Consolidar AFJP, Conuar, Daimler Chrysler, Dial Corp., DLS, Dow Chemical, Esso, Exolgan, GasNatural BAN, Gasnor, Grafa, Grupo Bemberg, Hanover Argentina, Hidroléctrica Diamante, Hidroléctrica Los Nihuiles, Hidroléctrica Tucumán, Hospital Austral, Ingeniero SA Ser, INVAP, Kimberley Clark, La Anónima, La Gaceta, Lab. Abbott, Lab. Enzimas, Ledesma, Loma Negra, Metrovías, Milkaut, Minera Alumbrera, Minera Cerro Vanguardia, Minera Argentina Gold – Barrick, Monsanto, Pan American Energy, Petrobrás Energía, Pluspetrol Energy, Potasio Río Colorado, Refinor, Repsol-YPF, Scania, Servicios Mineros Argentinos-Caterpìllar, Osram, S.C. Johnson, Siat, Siderar, Siemens, Skanska, Solvay Indupa, Tecpetrol, Tenaris Siderca, Terbasa, Terminal Portuaria Zárate y San Pedro, TGN, Transener, Unilever.

Cargos:
Coordinador de Mantenimiento Eléctrico, Proyectos de Ingeniería, Jefe Mantenimiento, Jefe Mantenimiento de Edificios, Mine Maintenance Planner, Jefe Planificación, Ingeniero de Control, Responsable de Mantenimiento Mecánico, Ingeniero de Mantenimiento, Supervisor de Construcciones y Mantenimiento, Responsable de Mantenimiento Eléctrico y Automatización, Jefe de Taller, Jefe de Fábrica, Analista de Operaciones, Ingeniero Senior Proyectos, Jefe de Operaciones, Subgerente de Mantenimiento, Jefe Depto. Eléctrico y Control, Joven Profesional, Ingeniero de Proceso, Analista de Planta, Gerente de Logística, Supervisor Servicio Eléctrico, Jefe Atención de Urgencias, Ingeniero de Proyectos, Supervisor de Mantenimiento, Jefe Depto. Arquitectura.

Países:
Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

CONTENIDO ACADÉMICO

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Modelación de plantas industriales. Objetivos y toma de decisiones en mantenimiento. Metodología Ascendente-Descendente para la formulación de la Estrategia de Mantenimiento. Mantenimiento Centrado en el Negocio (BCM). Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM). Mantenimiento Productivo Total (TPM). Estrategia combinada. Benchmarking de los departamentos de mantenimiento.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO
Análisis de los factores que afectan el plan de Vida en base a la estructura y características de operación de la Planta. Identificación de tareas preventivas y predictivas. Norma ISO 14224. Tratamiento de rotables. Ciclo de vida de equipos, subsistemas y planta. Metodología para determinación de los Planes de Vida. Modelos matemáticos para optimización de reemplazo preventivo, reparación preventiva y frecuencia de inspecciones. Planificación del Ciclo de Vida. Gestión de inventarios de repuestos. Tablero de control: indicadores de eficiencia y efectividad.

ECONOMÍA DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Economía de la Gestión de Activos. La gestión de activos y el valor de la empresa: criterios de decisión (VAN, TIR y otros), decisiones de reemplazo de activos, momento óptimo para invertir, valuación de flexibilidades operativas. Políticas de adquisición y costo del mantenimiento durante el ciclo de vida: LCC y LCP. Presupuesto y costos de mantenimiento.

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Conceptos generales de organización. Características de los recursos y carga de trabajo en mantenimiento. Cómo predecir la carga de trabajo. Utilización de recursos: mano de obra propia o contratada. Diseño de la estructura de recursos. Análisis de la estructura administrativa del mantenimiento y sus funciones. Mantenimiento centralizado, descentralizado y matricial. Casos industriales. Insourcing – Outsourcing. Los Contratistas. Mantenimiento Productivo Total: TPM . La organización y el sistema social. Las bases del comportamiento humano en las organizaciones: visión antropológica del trabajo y relevancia de las motivaciones en el comportamiento de la organización. Liderazgo y Coaching.

Trabajos de Aplicación
El objetivo de los Trabajos de Aplicación es lograr que el profesional aplique los conocimientos adquiridos en cada módulo, en problemas encontrados en su puesto de trabajo o en ejemplos propuestos por el profesor, con el fin de evaluar la capacidad del profesional en detectar, evaluar y resolver situaciones que van en detrimento de la productividad de los procesos.

CUERPO ACADÉMICO

DIRECTOR DEL PROGRAMA

Roberto Raúl Bottini

Ingeniero Mecánico, UTN.
Especialista Universitario Internacional en Gestión de Empresas, Universidad Politécnica de Valencia.
Cumplió funciones gerenciales en el área de mantenimiento en Aerolíneas Argentinas.
Actualmente es consultor senior en gestión del mantenimiento industrial y diagnóstico de fallas en maquinarias.
Profesor en la UTN, ITBA y en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral.
Director del Programa de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento – Fac. Ingeniería, Universidad Austral.

COORDINADOR DEL PROGRAMA

Juan Carlos Segura

Ingeniero en Mantenimiento Industrial, Universidad de la Marina Mercante.
Maquinista Naval Superior, Escuela Nacional de Naútica.
Perito Naval en Máquinas, Prefectura Naval Argentina.
Fue Administrador de Contratos Mantenimiento de Minería en Macrosa del Plata y Responsable de Logística del Area Naval Mar del Plata en la Armada Argentina.
Profesor y Director de Carrera en la Escuela Nacional Fluvial y profesor en la Universidad Austral.
Coordinador del Programa de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento – Fac. Ingeniería, Universidad Austral.

CUERPO DOCENTE

Roberto Raúl Bottini
Director del Programa.
 
Juan Carlos Segura
Coordinador del Programa.
 
Fernando Lentino
Ingeniero Electrónico, Especialización Sistemas, Instituto Politécnico.
Master en Dirección de Empresas - IAE.
Gerente Comercial para Latinoamérica de DuPont-Sabanci.
Director del Depto. de Electrónica, Facultad de Ingeniería, Universidad Austral.

METODOLOGÍA

Se requiere de una PC con conexión a Internet y placa de sonido. La metodología empleada incluye el envío anticipado por correo del material didáctico y la recepción diferida de las clases en formato de voz/texto junto a las transparencias empleadas por el docente. La dedicación semanal es de aproximadamente 4 horas (2 horas en Internet y 2 horas de estudio off-line), en el día y horario que el alumno “determine” y a un ritmo de “una” clase por semana.

Las clases poseen una serie de actividades individuales y grupales asociadas (ejercicios, análisis de casos y desarrollo de trabajos prácticos). Al completar cada clase se evalúan los conocimientos adquiridos.

Los participantes tienen la posibilidad de participar en foros de discusión con otros participantes, foros y chat con los integrantes de su grupo, consultas personales con el Coordinador de Programa. La plataforma empleada (Distance Educational Network), les da la posibilidad de comunicarse en tiempo real y en diferido con textos, audio, video y gráficos, así como de trabajar en conjunto utilizando el software de la computadora de cualquiera de los participantes.

Los participantes pueden opcionalmente concurrir a algunas clases presenciales y a las Jornadas de Mantenimiento del “Programa de Ingeniería y Gestión del Mantenimiento” que se dicta en la Sede Central de la Universidad Austral: Av. Juan de Garay 125, Buenos Aires, Argentina.

Puede acceder a la siguiente DEMOSTRACIÓN 1 para la explicación de la dinámica del curso, para lo cual podrá encender sus parlantes (si no posee placa de sonido igualmente podrá seguir las explicaciones por medio del texto adjunto a la derecha de cada transparencia), o a la DEMOSTRACIÓN 2 en la que podrá experimentar por su cuenta las herramientas de esta metodología "a distancia" vía Internet.

CERTIFICADO ACADÉMICO

La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral extenderá el Certificado Académico de aprobación del “Programa de Gestión del Mantenimiento” a quienes cumplan con el régimen de promoción.
El presente programa pertenece a la categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento y no es una carrera, título o grado universitario (Nota Nº 732/2002 DNGU).

REQUISITOS DE ADMISIÓN
  • Poseer título universitario en alguna especialidad de ingeniería. (2)
  • Enviar Curriculum Vitae con foto digital.
  • Acreditar experiencia profesional.
  • Lectura de material en idioma inglés.

(2) Aquellos profesionales del mantenimiento que no sean ingenieros o no posean título universitario tienen la posibilidad de acceder al programa si sus antecedentes así lo ameritan. Para ello deberán envíar CV completo para su análisis por parte del Director de Programa.

RÉGIMEN DE PROMOCIÓN
  • Mantener el ritmo de asistencia a las clases virtuales de una vez por semana.
  • Aprobar las evaluaciones de cada clase.
  • Aprobar los Trabajos de Aplicación de cada módulo.
ASOCIACIÓN DE GRADUADOS

Los egresados de este Programa Ejecutivo formarán parte de la Asociación de Graduados de la Universidad Austral cuya finalidad es brindarles la posibilidad de continuar con su formación profesional y humana.

Los miembros de esta asociación podrán acceder a planes de beneficios y descuentos en las diferentes Facultades de la Universidad Austral (extensible también a sus hijos) y en el IAE - Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral. Alguno de los Servicios para los Miembros son:

  • Jornadas y Congresos
  • Cursos de Actualización
  • Newsletter
  • Ciclo Económico - IAE
  • Ciclo Management - IAE
  • Ciclo de Familia - IAE
  • Servicios de Biblioteca
  • Campo de Deportes
  • Descuentos en Posgrados y Programas Ejecutivos
  • Descuentos en carreras de grado (para hijos de miembros
ARANCELES

Para participantes residentes en la Argentina:

  • Arancel: $ 5.227.-
  • Arancel con descuento por Pago Anticipado: $ 4.752.-
  • Financiación: 6 cuotas mensuales de $ 958.-

Los precios están expresados en pesos argentinos y el Pago Anticipado corresponde si se abona 15 días antes del comienzo del programa.

Para participantes residentes fuera de la Argentina:

  • Arancel para el exterior: USD 2.100.- (se incluye envío de material didáctico por Correo Aéreo Internacional)

Los precios están expresados en dólares estadounidenses.

INFORMES E INSCRIPCIÓN

Lic. Agustina Mackinlay Zapiola
Posgrados Facultad de Ingeniería, Universidad Austral
Av. Juan de Garay 125, Planta baja.
C1063ABB Buenos Aires - Argentina
(54-11) 5921-8000 int 8542 | dir. 5921-8046
AMackinlay@austral.edu.ar
www.austral.edu.ar/pegc

INSTITUCIONES ASOCIADAS




 
Avda. Juan de Garay 125 - (C1063ABB) Buenos Aires - Argentina
(54 11) 5921 - 8000 int 8509 |
informes@fi.austral.edu.ar