PROGRAMA DE ESTRATEGIA, GESTIÓN Y LIDERAZGO EN RECURSOS HUMANOS

5º EDICIÓN

FECHA DE INICIO Martes 20 de mayo de 2008 de 14 a 19.45 h Paraguay 1950 - Rosario - Santa Fe

OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA

Entendiendo que las personas son un factor decisivo en el éxito o el fracaso de las organizaciones, este Programa tiene por objetivo general desarrollar y/o profundizar los conocimientos y habilidades necesarias y suficientes para el manejo de la Estrategia, Gestión y Liderazgo de los Recursos Humanos en una Organización, como aporte fundamental en el contexto general del negocio.

El Programa se orienta hacia la organización, implementación y control de políticas, sistemas, métodos, técnicas y herramientas de Recursos Humanos, a fin de obtener la mejor performance profesional y el crecimiento personal de cada uno de los integrantes de la organización, en un clima de eficaz armonía.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROGRAMA

• Generar y profundizar el interés de los participantes por el factor decisivo y sustento de toda organización: las personas que la integran.
• Conocer y manejar las políticas, las funciones y las herramientas propias del área de RRHH.
• Analizar el Comportamiento Humano en el trabajo, a la luz de una concepción antropológica integral.
• Comprender la importancia, repercusión y actualidad de un continuo desarrollo y crecimiento humano en la organización, reflexionando sobre las prácticas actuales y vigentes.
• Entender y manejar los elementos fundamentales de las relaciones de la Persona y su Trabajo.
• Profundizar el concepto y la aplicación del Liderazgo, desde una visión antropológica de la organización.
• Incorporar el concepto de Control de Gestión, mediante el monitoreo de indicadores específicos.

DIRIGIDO A:

El Programa está dirigido a Gerentes, Jefes, Supervisores y a Responsables actuales y/o potenciales de las distintas áreas funcionales de RRHH en una organización.

CONTENIDO

Fundamentos:

1. Estrategia del negocio y estrategia de Recursos Humanos.
La futura agenda para la competitividad. Relación entre el Planeamiento Estratégico de los Negocios y el Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos.

2. Modelos de funcionamiento de las organizaciones.
Modelos Mecanicistas, Psicosociológicos y Antropológicos.

3. Teorías de la Motivación Humana.
Teorías Mecanicista y Psicosociológica. Teoría Antropológica de Motivación.

4. Las Funciones de la Dirección: El Directivo como Estratega, como Ejecutivo y como Líder
Definición y aplicación del rol de Estratega. Concepto de Eficacia en las Organizaciones. Diseño de estructuras y Sistemas organizacionales eficientes. Concepto de Atractividad. El desarrollo de las relaciones y de la influencia. Concepto de Unidad.

Estrategia, Gestión y Liderazgo en RRHH:

5. Roles de la Dirección de RRHH: El Directivo como Socio Estratégico
Comprensión y aplicación práctica del rol de Socio Estratégico en las Organizaciones. Diagnóstico organizacional y alineación.

6. Toma de Decisiones Directivas
El proceso de Decisión racional. Criterios de evaluación de las decisiones directivas.
Proceso interno de Decisión. Valores y Virtudes.

7. Roles de la Dirección de RRHH: El Directivo como Experto Administrativo
Reingeniería de las funciones de RRHH en las organizaciones.

7.1. Flujos de Ingreso
Reclutamiento. Selección e Inducción.

7.2. Procesos Internos
Evaluación de Potencial. Planificación de carreras, Evaluación del Desempeño.
Capacitación. Desarrollo.
Compensación. Sistemas de Remuneración.
Sistemas de Trabajo. Enriquecimiento de las Tareas.
Relaciones Laborales. Convenios Colectivos de Trabajo. Relación con los Gremios.
Salud Ocupacional. Higiene y Seguridad Industrial.

7.3. Flujos de Egreso
Proceso y Formas de Desvinculación.

7.4. Mediciones en RRHH
Indicadores. Tablero de Control de RRHH

8. Roles de la Dirección de RRHH: El Directivo como Agente de Cambio y Adalid de los Empleados.
El hombre/mujer de RRHH como nexo dinámico entre las necesidades de la Gente y las decisiones de la Gerencia.

• Comunicación.
• Liderazgo.
• Conflicto y Negociación.
• Cambio y Aprendizaje Organizacional.
• Cultura Organizacional.
• Policy Deployment
• Trabajo en Equipo.
• Coaching.
• Empowerment.
• Innovación

9. Módulo especial: RRHH en las PyMes.
Características particulares de las pymes. Diferencias y similitudes de una visión distinta. Aplicabilidad.

EVALUACIÓN Y APROBACIÓN

Con miras a la aprobación del programa los participantes tendrán que cumplimentar con una asistencia del 75% de las clases y la presentación de un trabajo final.

DIRECTOR ACADÉMICO

• Ing. Luis A. Leguizamón

DIRECTOR EJECUTIVO

• Dra. Silvia C. Catañy

PROFESORES

• Juan Carlos Aimetta
  Master en Dirección de Empresas (IAE)
  Lic. en Administración (UNR)
  Profesor del Área de Administración FCE (Universidad Austral)
• Luis Albaine
  Management Development Program (U. Michigan Business S., USA)
  Strategic HR Planning Program (U. Michigan Business S., USA)
  Ingeniero Industrial (U. Nacional del Comahue)
  Human Resources Southern Cone Director Organización Techint -Tenaris S.A.
• Carlos Alberto Alegre
  Master en Dirección de Empresas (Universidad de Puerto Rico)
  Abogado (UCA)
  Profesor Adjunto del Área de RRHH FCE (Universidad Austral)
• Silvia C. Catañy
  Master en Relaciones Industriales (Wayne State University, Detroit, Michigan)
  Abogada (UB)
  Ex Gerente de Relaciones Laborales de General Motors de Argentina
• Juan F. Daraio
  Master en Ciencias Empresariales (Universidad Austral)
  Abogado (UCA)
  Licenciado en Educación (Universidad Austral)
  Profesor del Área de RRHH FCE (Universidad Austral)
• Roberto Estevez
  Doctor en Ciencias Políticas (USAL)
  Master en Dirección de Empresas (IAE)
  Abogado (UBA)
• Carlos Giménez Molinillo
  Perito Médico Laboral (UNR)
  Médico del Trabajo (Universidad de Córdoba)
  Médico (UNR)
  Asesor de Empresas
• Raúl Lagomarsino
  PhD. In Management (IESE, Universidad de Navarra)
  Master en Economía y Dirección de Empresas (IESE, Universidad de Navarra)
  Licenciado en Relaciones Internacionales (Universidad de la República del Uruguay)
  Profesor de Comportamiento Humano en la Organización del IEEM (Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo)
• Luis A. Leguizamón
  Programa de Desarrollo Directivo (IAE)
  Ing. Mecánico (UTN)
  Director del Área de RRHH FCE (Universidad Austral)
• Silvia Liliana Pieretti
  Programa de Desarrollo Directivo (IAE)
  Especialista en Conducción Estratégica de Recursos Humanos (IDEA)
  Especialista en Psicodiagnóstico-Escuela de Rorschach-Rosario
  Psicóloga (UNR)
  Jefe de Desarrollo, Empleos, Capacitación y Comunicaciones - Siderar SAIC
• Horacio Rodríguez Penelas
  Dr. en Filosofía (Univ. de Navarra)
  Contador Público Nacional (UCA)
  Consultor en Administración y Finanzas
  Vicepresidente de Valleclaro S.A.
• Diego Ruiz
  Posgrado en Dirección de Recursos Humanos por Competencias (Univ. de Belgrano)
  Programa de Relaciones Laborales FCE (Universidad Austral)
  Abogado (UNR)
  Gerente de Recursos Humanos Industrias Juan F Secco S.A.

METODOLOGÍA DE DICTADO

Proceso enseñanza-aprendizaje interactivo, mediante conferencias, talleres y método del caso.

INFORMACIÓN GENERAL

CUPO MÁXIMO: 40 asistentes.

DURACIÓN: 25 semanas.

HORARIO: Martes de 14 a 19.45 h.

FECHA DE COMIENZO: Martes 20 de mayo de 2008

LUGAR: Facultad de Ciencias Empresariales (Universidad Austral). Paraguay 1950, Rosario. Tel. (0341) 522-3000, Fax: (0341) 522-3001. rrhh@fce.austral.edu.ar

CONSULTAS E INSCRIPCIÓN

Paraguay 1950, 2000 Rosario.
Tel: (0341) 522-3020
Fax: (0341) 522-3001
e.mail: rrhh@fce.austral.edu.ar