Del Presupuesto al Tablero de Control

Perfil:

Dirigido a gerentes generales, gerentes de unidades de negocios y directivos de áreas como Planeamiento y Control de Gestión o Administración y Finanzas. También a asesores o consultores de empresas que incluyan estos temas entre sus actividades.

Objetivos:

• Conocer cómo lograr, a través de la implementación de sistemas de costos y control de gestión adecuados al contexto y a la cultura, que las personas hagan su mejor aporte para que la organización alcance sus objetivos.
• Observar cómo el proceso presupuestario ayuda a comunicar, coordinar y medir esos aportes.
• Comprender cómo el Tablero de Control puede incorporar otras dimensiones no financieras del negocio en los sistemas de gestión.
• Reconocer cómo el Balanced Scorecard consigue alinear a la organización en entornos cambiantes.
• Analizar experiencias en Argentina y en el mundo donde estas herramientas han servido para generar modelos nuevos y efectivos de gestión.

Contenidos:

MÓDULO 1: Dirigiendo con el presupuesto

En el transcurso de este módulo se discutirá la importancia del presupuesto y el Sistema de Costos como herramientas de orientación de la acción de las personas y medición de la performance de la organización.

Para ello se analizarán diferentes puntos de la acción presupuestaria:

• Los Sistemas de Costos como herramienta para la optimización de la empresa.
• Sistemas ABC.
• Racionalización vs. Optimización de Costos: Sistemas ABM.
• Cómo transformar los objetivos estratégicos en objetivos presupuestarios.
• El presupuesto como sistema de motivación.
• Cómo elaborar procedimientos presupuestarios eficaces.
• La negociación presupuestaria.
• El seguimiento de la gestión y la evaluación del desempeño de los responsables a través del presupuesto.
• El análisis de las desviaciones como inspiración de acciones correctivas.

MÓDULO 2: Dirigiendo con el Tablero de Control y el Balanced Scorecard

Los procesos modernos de formulación estratégica consisten en lineamientos que requieren menos formalización y una continua retroalimentación para adaptar constantemente los planes a las nuevas realidades. La correcta definición, puesta en funcionamiento y utilización de Tableros de Control y Balanced Scorecards en las empresas pueden ser el verdadero “core” de este proceso. A través del análisis de varios casos y de una simulación virtual, los participantes tendrán la experiencia de desarrollar sus propias herramientas de seguimiento y control de gestión, viendo:

• Cómo las distintas etapas de un negocio condicionan el tipo de herramientas de medición de performance a utilizar.
• El proceso de diseño de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard
• Cómo implementar el uso de un Tablero de Control y un Balanced Scorecard en la empresa.
• Cómo identificar, dentro de la inmensidad de datos disponibles, la información e indicadores relevantes.
• El impacto de las decisiones directivas en el Balanced Scorecard.

Duración:

• 4 días

Dictado:

• 4, 5, 11 y 12 de junio, de 9 a 18.30 h.

Director:

• José María Corrales

 

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